Архив за ноября, 2008
В следующий раз попытку ввести лицензирование приняли только в двадцатом веке. В СССР существовало лишь два типа лицензий. Одно из них выдавалось Министерством Внешней торговли и давало право на внешнеэкономическую деятельность. Напомню, что во времена СССР это являлось государственной монополией. Второй же тип выдавался государством изобретателю и давал право на создание какого-либо устройства.
Если же рассматривать постперестроечный период истории Российского государства, то в тот момент понятие «лицензирование отдельных видов деятельности» вновь появилось в новом российском праве. Оно возникло в законодательной практике 2 декабря 1990 г. в отношении банковской сферы, когда вступили в действие вновь принятые Законы РСФСР «О банках и банковской деятельности» и «О Центральном банке РСФСР (Банке России)». 25 декабря 1990 г. появилось более общее понятие о лицензировании предпринимательской деятельности, когда, согласно 4 пункту ст. 21 Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» начала действовать норма, предусматривающая такое лицензирование. Эта норма устанавливала, что отдельные виды деятельности предпринимателей в Российской Федерации могут осуществляться лишь на основании лицензии (специального разрешения компетентных органов). Предполагалось, что перечень видов предпринимательской деятельности, подлежащих лицензированию, будет определяться Правительством Российской Федерации.
Новой ступенью правового регулирования лицензирования предпринимательской деятельности выступил принятый 15 сентября 1998 г. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями от 26 ноября 1998 г.), но это уже совсем другая история…
Сергей Сопкив
Директор Львовского офиса компании «PROXIMA»
т. (032) 243-72-29
Самый открытый бизнесмен России, наверное, Евгений Чичваркин. Он всегда открыто обсуждал как достижения своей компании – «Евросеть», так и неудачи.
22 сентября 2008 Евгений Чичварикин и его партнер – Тимур Артемьев продали «Евросеть» за 1,25 млрд. долл. с учетом долга, который на оценивался приблизительно в 850 млн долл. Конечным покупателем выступил “Вымпелком”, владеющий в Украине компанией “Украинские радиосистемы” (TM Beeline).
«Евросеть» – крупнейшая розничная сеть по продаже сотовых телефонов и цифровой техники в СНГ объединяет более 5 тыс. точек продаж, из них в Украине – 410 точек.
Оборот компании рос из года в год: оборот компании в 2005 г. составил 2,57 млрд. долл., что в 2,66 раза больше показателя 2004 г. (968,2 млн. долл.). В 2006 г. “Евросеть” заработала более 4 млрд. долл. А в 2007 году эта цифра превысила 5 млрд.долл.
Как Евгений Чичваркин, со товарищи, зарабатывал свои деньги, он никогда и не скрывал. Рассказывал открыто о схемах поставок, методах продажи, внутренних проблемах. Это естественно сделало его одним из самых желанных гостей на РБК-ТВ. На все передачи Евгений неизменно приходил в промо-футболках «Евросети».
В октябре 2008 г. в эфире Евгений признался, что вынужден был продать свою долю в компании, т.к. давила долговая нагрузка, но цена продажи его устроила, хотя еще в начале года цена его акций была в несколько раз выше. Но жизнь есть жизнь, и открутить ее назад нельзя.
Поучиться тому, как Чичваркин строил свою империю можно на его блоге в ЖЖ.
Всем успехов в своем бизнесе!
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Не буду давать никаких дополнений, так как не имею опыта, на который могу опираться в этой сфере. Поэтому всего лишь почитайте одного из гуру.
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Через три месяца после обзора блогов в украинском интернете решил к ним вернуться и сопсмотреть кто чем живет. Лучше бы я этого не делал. Грустно стало! Большинство из них умерло тихой смертью и даже патологоанатом не всегда установит когда это произошло.
Почти ежедневно пополняется дневник Менеджмент@БЛОГ. Интересно и полезно. Название говорит само за себя.
Фолк является площадкой для блогеров. Жалко только, что бизнес-тематика составляет небольшую долю.
Приватблог хоть не часто, но пополняется. Александр Дубилет – Председатель Правления банка уже семь раз «приложился» к перу. В Украине это единственный пишущий руководитель-блоггер столь крупной организации.
Простобанк консалтинг разместил уже более 130 постов и руки авторов еще не устали.
Ну а BrandAid не устает радовать полезной информацией для маркетологов.
Попав на Консультационный проект UCG сразу же поразился показателю текучести кадров в McDonald’s – 200%. Лихо! Есть что почитать.
Не часто, но все таки «черкает» в своем блоге PRОВЕРЕНО и Коммуникационная группа Новая концепция. Не умирайте, пожалуйста. Нас так мало осталось.
Маркетологи могут зайти и на PRP. 60 страничек будуь полезны.
На Pragma PR Ukraine тоже есть что посмотреть маркетологам. Но чаще пишите уважаемая Ольга!
Маркетологам посвящается: про мобильный и интерактивный маркетинг. ACTIVATED блоґ.
Блог PR-агентства Nords PR Ukraine повествует о коммуникациях.
Ну и наш Бизнес-блог PROXIMA в конце-концов. Будет полезен для всех кто считает, что занимается бизнесом.
Алексей Дорошенко
Руководитель компании «PROXIMA»
В период глобального финансового кризиса и кризиса реальной экономики полезно знать что предпринимает каждый для сохранения своих позиций. Случайно мне в руки попал документ, называющийся «Антикризисной кампанией. PR, октябрь-декабрь 2008. Укрсиббанк». Некоторые моменты позиционирования мне стали интересны, поэтому решил поделиться и с Вами.
Approach
«Мы предлагаем выбирать нестандартный подход, который обратил бы внимание людей на наше сообщение, основываясь на наиболее выгодном для нас факте: «Укрсиббанк» единственный банк в Украине с акционером, имеющим наивысший рейтинг надежности «АА+».
БЫТЬ ЯРКИМИ/ПРОВОКАТИВНЫМИ»
Если даже один из крупнейших банков считает, что маркетинговая стратегия направленная на провокативность позволительна и даст положительны результаты, то может и маркетологам других компаний это стоит взять на вооружение?
По размерам активов «Укрсиббанк» на сегодня третий в Украине. Согласно версии журнала Forbes 2008 год BNP Paribas (основной акционер банка) занимает первое место в рейтинге по депозитам в еврозоне.
В столь тяжелый для всех период банк решил делать ставку на средний и малый бизнес. Ежемесячно, имея более 1000 отделений по всей Украине, банк привлекает 4500 клиентов малого и среднего бизнеса. Т.е. получается по 4,5 на одно отделение. Не знаю статистики по другим банкам и в связи с этим не могу судить мало это или нет.
Прибыль всей группы BNP Paribas за первое полугодие 2008 года составила более 7 млрд.евро (с большим удовольствием я стал бы основным акционером).
Маркетологи «Укрсиба» предусмотрели передачи в форматах «круглый стол» и «гость в студии», а также интернет-конференции совместно с «Лига Бизнес Информ» и «Корреспондентом».
Если кто-то решил что это рекламная статья, то могу разочаровать. Я давно обслуживаюсь в этом банке, в разных городах, разных отделениях и знаю их плюсы и их минусы. Знаком с историей этого банка и людьми, стоявшими у истоков корпорации «Укрсибинкор», одним из направлений деятельности которой был банковский бизнес. О когда-то большой корпорации с пропиской в Харькове уже никто не помнит, владельцы банка менялись, но сам банк не стоит на месте.
А у Вашей компании есть четкое видение антикризисной стратегии?
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Не так давно встретил в сети статью профессора, вице-президента РАН С.П. Капицы: www.bizneshobby.com. Меня как специалиста по интеллектуальной собственности статья не смогла не задеть, потому, что интеллектуальная собственность (далее - ИС), вещь чрезвычайно противоречивая, и не будь я близнецом по гороскопу, то неверно никогда не стал бы заниматься вопросами ИС.
Я безусловно согласен в автором, что интернет изменил, изменяет и будет изменять взгляды на вопрос интеллектуальной собственности и что идеи и достижения человеческой мысли должны широко распространяться, а не приватизироваться конкретными личностями. Однако, считаю, что в вопросе об ИС необходимо искать рациональное зерно. С одной стороны - свободное распространение ИС, с другой - вознаграждение авторов и изобретателей, для которых создание объекта ИС - труд, за который каждый должен получать вознаграждение.
В своем высказывании автор приводит пример энциклопедии “Британика”, которая на “Горбушке” стоила как бутылка плохой водки и в последствии стала общедоступной, от чего она не прогорела. Хорошо не правда ли? Но как быть молодому автору, который пишет литературные произведения? Для него гонорар за выпущенные и проданные экземпляры - единственный источник получения дохода, и я уверен, что он не будет в восторге, когда увидит свое произведение в свободном доступе в сети, и продав 5 экземпляров книги друзьям и знакомым останется ни с чем.
Группа “Radiohead” выложила в сети свой новый альбом и за первые 2 дня смогла заработать около 5 млн. фунтов : proit.com.ua.
Ок. Это “Radiohead”. Но почему мой друг,музыкант, ежедневно репетирующий с утра до вечера, выпустив успешный хит, не должен получить за него соответствующее возаграждение, которое в его случае поступит от продажи дисков, а не от бесплатного скачивания его хита из сети.
Вопрос о достижениях культуры, науки и искусства. В свое время, когда я работал над написанием патентных заявок на тяговые электродвигатели для локомотивов, я столкнулся с вопросом нехватки информации, мне надо было почитать первичную информацию об устройстве электродвигателей, принципах их работы и прочее. В библиотеке этой информации не оказалось. Но вы не представляете мое восхищение, когда я нашел необходимые книги на сайте, смог их скачать и почитать. Да, я обогатился информацией, разобрался в принципах работы и даже увлекся фотографированием локомотивов, для чего при обрел в последствии фотоаппарат. Но что приобрел человек, который написал все эти книги…
Антон Соклаков
специалист по интеллектуальной собственности
057 717 17 02
Компания «PROXIMA» в течении года проводила опрос на корпоративном портале. Вопрос был следующий: «Кто в Вашей компании принимает решение об обращении в юридическую компанию?». Это нам было необходимо для того, чтобы знать на кого направлять свои маркетинговые усилия. Думаю, приведенные результаты будут интересны для всех собственников, и не только, юридических фирм. Пока проголосовавших было менее 2 тысяч, лидерами в принятии решения о заказе юридических услуг были руководители и учредители.
В опросе приняли участие 7691 человек.
Результаты опроса «Кто в Вашей компании принимает решение об обращении в юридическую компанию?»:
- руководитель – (1626) – 21%
- учредитель – (1555) – 20%
- юрист – (1553) – 20%
- бухгалтер – (1510) – 20%
- иное – (1447) – 19%.
По результатам опроса на сайте компании «PROXIMA»
www.proxima.org.ua
В повсякдневном разговоре, на работе, среди деловых людей да и в семейном очаге мы свободно употребляем слово «лицензия».
Этот термин уже основательно «прижился» к нашему лексикону. Употребляя его, мы уже даже не задумываемся откуда возникло это слово, какова его история и что оно означает в «буквальном смысле».
Отношение к лицензированию у каждого свое, - кого-то оно настораживает, для кого-то это одна из основных «головных болей» для правомерного ведения бизнеса, третьи сходятся на мысли, что введение лицензирования это один из основных шагов государства к монополизации доходных видов хозяйственной деятельности, четвертые же – прямо игнорируют получение «бесполезной и ненужной корочки».
И так, «лицензия», «лицензирование», «лицензионные условия», «лицензиат»…
Как эти термины нашли место не только в нашем жизненном обиходе, но и в толковом, и даже деловом словаре, юриспруденции наконец?
Про это я и хочу вкратце описать в этом и последующем блогах.
Сам термин «лицензия» происходит от латинского «licentia», что в переводе гласит – свобода, право.
Само понятие «лицензирования», которое подразумевает наличие разрешительной политики государства относительно тех или иных видов деятельности предпринимателей, было введено в обиход отечественной науки предпринимательского права и административно-правовой науки в целом не столь давно.
В царской России не было понятия о лицензировании. Государственный контроль над предпринимателями не использовал таких методов. Несмотря на вроде явную необходимость создания лицензирования и назначения ответственных за это людей, единственный раз, когда подобная практика применялась в деятельности исполнительно-распорядительных органов в России периода правления Романовых, пришелся на период так называемой «континентальной блокады» (1811-12 гг.), когда из-за конфликта Франции и Англии европейские страны ограничили торговлю с последней, фактически объявив ей бойкот. В России тогда предпринимателям выдавались особые «льготные письма», которые, по сути, представляли собой «первенцов лицензии» для торговли с Англией.
Хотя, называть “льготные письма” лицензиями нельзя. Они лишь очень далекие предки сегодняшних. Выдавались они купцам и давали права вести торговлю с Англией в период континентальной блокады. Введение лицензий в России было политическим, а не экономическим решением, считают историки. И речь тут шла не о профпригодности и государственных стандартах качества.
Эти “льготные письма” существовали прямо до окончания блокады. К сожалению, развиваться данный тип лицензий не стал, он не прижился.
Сергей Сопкив
Директор Львовского офиса компании «PROXIMA»
т. (032) 243-72-29
