Archive for the 'Бизнес и общество' Category
Народная примета: если анекдотов становится меньше, то и кризис заканчивается. В нашей компании человек без чувства юмора работать не смог бы. Поэтому если кризис и закончится, то анекдоты останутся.
- Один из американских порномагнатов обратился к правительству за финансовой помощью отрасли.
Реальная информации из СМИ
- Что такое кризис:
- это когда Вы всю жизнь кормили своего кота «Педигрипалом», а сейчас накладываете макароны и кричите: «Жри, макароны…»
- это когда Вы привыкли ездить на «Audi», а теперь пересели на «Shevrole Aveo» и говорите: «А что, это тоже неплохая машина…»
- Дети из села Семеновка знали, что сопьются в родном колхозе, но на всякий случай мечтали стать космонавтами…
- ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ В ВЕРХОВНОМ СОВЕТЕ
Молодой начинающий депутат проголосует за всё.
Недорого.
***
Нужна массовка в программу “БЕЗ ТАБУ”. Регионалов и извращенцев просим не беспокоить. Ольга.
***
Конфеты “РОШЕН”. Цены ниже заводских. Спросить Петю.
***
Кто нашел 2 миллиона долларов в туалете, просьба вернуть Ринату или хотя бы проголосовать за законопроект 76/2.
***
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ БЛОКИРОВАНИЕ ТРИБУНЫ, ОРГАНИЗАЦИЯ ДРАК.
Тайна заказчика гарантируется.
***
ГАДАЮ. Предсказываю отставку правительства по цене на газ.
***
Прослушка и запись конфиденциальных разговоров. Майор М.
***
Диски “Дикi танцi”. Лицензионные. Руслана
***
Широкая коалиция под ключ.
***
Юля, в 20.00 бiля дому з химерами. Вiтя. “БУДУ!”
***
Сдам карточку для голосования. Оплата почасовая.
***
Помощницы депутатов. Референтки. Круглосуточно.
***
Фото в кресле спикера - 20 гривень. Фото в кресле спикера, на коленях у спикера - 100 гривень.
***
Продам автомобиль “Ауди”. 5 лет. Пробег 10 км. Чисто по квартире катался.
***
Опытный депутат с двумя сроками научит жить на одну зарплату.
***
Поменяю розовое сердце на бело-голубой шарфик. С доплатой.
***
Апгрейд депутатского места - душ, кондиционер, тюнинг, CD-плеер
Алексей Дорошенко
компания “PROXIMA”
www.proxima.org.ua
Когда занимаешься бизнесом, то первая часть успеха состоит в том, чтобы знать как сделать бизнес прибыльным, а вторая - как избежать падения. По моему в истории о торговле через каталоги Сирза можно прочитать истоки разорения. Оцените сами.
Взлет и падение каталога “Каталог Сирза” (The Sears Wish Book) уже сто лет удивляет, восхищает, развлекает и пользуется неизменным успехом. Эта книга разрушала монополию местных торговцев, улучшала качество товаров и способствовала снижению цен. Она помогла тысячам мелких производителей-поставщиков усовершенствовать свои изделия и выйти на общенациональный рынок сбыта. “Каталог” доставил потребительские товары буквально к порогу дома тисяч изолированно живущих фермеров и крестьян. Во время первуй мировой войны товары доставлялись раненым пехотинцам прямо в госпитали для поднятия боевого духа и чтобы показать блага капитализма. “Два невинных предмета из американского быта - “Каталог Сирза” и граммофонная пластинка- вот самое мощное средство пропаганды нашего образа жизни в России, - сказал шеф московского бюро “Ассошиэйтед Пресс”. - Но на первом месте- “Каталог”".
К счастью, холодная война закончилась, и пропагандистского оружия больше не существует. “Каталог” начался с Ричарда Сирза (Richard Sears). В 1870 году, еще подростком, Сирз учился на телеграфиста, чтобы потом работать и помогать матери, сестрам и больному отцу. После смерти отца Сирз приобрел несколько железнодорожных специальностей и в конце концов стал начальником станции в маленьком сонном поселке Северный Редвуд, штат Миннесота. Увидев, что на этой работе много не заработаешь и что свободного времени хватает, Сирз начал приторговывать лесоматериалом и углем.
В один прекрасный день в 1886 году какая-то ювелирная фирма по ошибке прислала партию золотых часов местному золотих дел мастеру. Тот отказался от товара, но, прежде чем отправить груз обратно, показал эти часы Сирзу. Выглядели они прекрасно, да и стоили недорого, и Сирз решил их купить. Он пошел на телеграф, отстучал сообщение, в котором предлагал начальникам всех соседних станций приобрести часы по льготной цене. Он быстро распродал часы с немалой выгодой для себя. Это было совсем неплохо для первой в истории успешной операции дистанционной торговли. Сирз не только заказал еще партию часов, он решил основать собственную компанию - “Р.У.Сирз. Часовая фирма”.
Такое название он сохранил, когда год спустя перебрался в Чикаго. Там он подал в газету “Чикаго Дейли Ньюс” объявление: “РАЗЫСКИВАЕТСЯ: Опытный часовщик с рекомендациями и со своим рабочим инструментом. Укажите возраст, стаж и желаемую зарплату. Адрес: 139, Дейли Ньюс”. Это объявление увидел Хусиер Алва С. Робук (Hoosier Alvah C.Roebuck). Он принес с собой образец своего мастерства. Сирз нанял его на оклад 3,5 доллара в неделю плюс жилье и питание. Сирз продавал часы через транспортное агентство по почте, оптом и в рассрочку, широко рекламируя свой товар в местных газетах. Он заработал столько денег, что в 1889 году отошел от дел. Когда ему стукнуло двадцать пять, он уехал в Миннеаполис.
Однако отставка длилась недолго. Вскоре Сирз заскучал, и тогда он снова связался с Робуком и вместе с ним занялся продажей ювелирных изделий, часов и швейных машин. Теперь их компания называлась “Уоррен Компани”. Еще через два года Сирз опять решил уйти в отставку и снова продал Робуку свои акции. На этот раз отставка была еще короче. Сирз уже через неделю выкупил обратно половину активов компании. В 1893 году партнеры изменили название фирмы на “Сирз, Робук и Ко.” (Sears, Roebuck and Company) и стали продавать все что под руку попадется: обувь, печи, рыболовные снасти, костюмы и платья, патентованные лекарства, мебель, инструменты, ульи, молочные сепараторы и даже скрипки “модели Страдивари” (по цене 6 долларов 10 центов за штуку). Торговый оборот достиг суммы 388 тысяч долларов. Два года спустя он насчитывал уже 750 тысяч, а “Каталог Сирза” в 558 страниц стал непременным атрибутом в быту жителей американской глубинки. (Справедливости ради, надо сказать, что этот “Каталог” использовался людьми не только по назначению. Например, страницы из устаревших номеров употребляли в уборных - ведь это было в дни, корда специальной туалетной бумаги еще не выпускали. Кроме того, многие подростки впервые знакомились с анатомией женщины, жадно разглядывая запретные страницы с рекламой дамского нижнего белья.)
В те годы большинство фермерских городков имело только один универсальный магазин. Поэтому цены на товары, часто низкого качества, значительно завышались, и если сначала такая практика местных торговцев вызывала лишь ворчание покупателей, со временем она породила организованное движение протеста, как, например, полутайное общество Национальной Ассоциации Защитников Земледельцев, которое насчитывало 800 тысяч членов. Общество открыто возмущалось поведением лавочников и проныр-посредников, которые платили центы поставщикам товаров, а с покупателей драли доллары. Сирз покупал товары в больших количествах, имел немалую оптовую скидку от изготовителей и транспортников, поэтому его каталог стал для местных покупателей желанной альтернативой монополии лавочников с их завышенными ценами.
В 1895 году “Каталог Сирза” провозгласил: “Мы объявляем войну нечестным комбинаторам, трестам, ассоциациям и товарам с завышенной стоимостью”. Губернатор штата Джорджия Юджин Талмадж, стремясь заручиться поддержкой населения и понимая возросшее влияние Сирза на местных фермеров, не раз заканчивал свои предвыборные речи такими словами: “Не доверяйте никому, кроме Всемогущего Господа, Сирза, Робука и Юджина Талмаджа!” Местные торговцы нанесли ответный удар: они бойкотировали те газеты, которые печатали рекламу Сирза, а также старые мелкие предприятия системы “товары - почтой” Монтгомери Уорда. Они пустили слух, будто Ричард Сирз и Алва Робук- “ниггеры”, а когда в фирму пригласили работать чикагского швейника Юлиуса Розенвальда, противники Сирза стали распространять антисемитские сплетни. Лавочники в провинциальных городах разжигали костры на площадях для предания огню “Каталогов Сирза и Уорда”. Они платили по десять центов каждому ребенку за принесенный каталог.
1895 год оказался для Сирза решающим. Кроме того, что в дело вступил Розенвальд, из фирмы ушел Алва Робук. Часовщик заявил, что уходит по состоянию здоровья, но в действительности он ушел из-за передряг бизнеса, желая обрести душевное равновесие. Дело в том, что плохая организация, безалаберность в деловых отношениях с клиентами просто выводили Робука из себя. Сирз предлагал в каталоге совершенно невозможные вещи и часто не выполнял своих обещаний. Более того, Сирз задерживал поставки на месяц, а то и на два, и на три! Нередкими были случаи неправильного оформления заказов, и клиент мог всю жизнь добиваться получения заказанной им маслобойки и в конце концов получить вместо нее игрушечную коляску. Робуку надоели бесконечные жалобы заказчиков такого, например, типа: “Ради всего святого, перестаньте присылать мне швейные машины. Каждый раз, как я иду на почту, на мое имя приходит очередная машинка. У меня скопилось уже пять штук”.
В отличие от партнера, отставка Робука длилась несколько десятилетий, хотя в названии фирмы оставалось его имя. Только в 1930 годах Сирз пригласил Робука принять участие в путешествии по Америке в качестве посланца доброй воли. Где бы знаменитые предприниматели ни останавливались, их окружали толпы народа, жаждавшие пожать руку и сказать теплые, приветственные слова. Тем временем вовсю развернул свою деятельность их новый партнер, Розенвальд: он смягчил претензии Ричарда Сирза к “Каталогу”, ввел контроль качества товаров, предлагаемых в новом издании. В 1895 году он удвоил число товаров и, учитывая приток в страну эмигрантов, включил в “Каталог” инструкции по заказу товаров на шведском и немецком языках, присовокупив такое послание: “Сообщите нам, что Вы хотели бы приобрести, напишите на любом языке и любым почерком – Ваш заказ будет немедленно выполнен”.
Розенвальд ввел график доставки товаров заказчикам. Его целью было добиться попадання заказа в упаковочный цех в точно назначенное время. Для этого отдел заказов и все складские помещения он связал конвейерными лентами по системе Руби Голдберга. Эта система повысила производительность в десять раз и прославилась в деловом мире. Даже Генри Форд посетил фирму, когда разрабатывал свою знаменитую автоматическую конвейерную линию.
Магазины розничной торговли Сирз начал открывать только с 1925 года, когда Форд произвел революцию, наводнив страну автомобилями. Теперь, выбрав товар в “Каталоге”, любой человек даже из глубинки мог приехать на машине в ближайший городок за покупками. А в 1973 году предприниматель открыл офис в самом высоком здании мира, в 110-этажной башне Сирза в Чикаго. В 1980 году компания Сирза оторвалась от розничной торговли и решила стать самостоятельным финансовым учреждением. В микрокосме захромавшей экономики США поставка Сирзом товаров и услуг стала анахронизмом. Куда как лучше делать деньги, перетасовывая кусочки картона. Сирз купил “Дин Уиттер” и открыл сеть финансовых центров. В 1985 году он выпустил кредитную карточку, которая после активного рекламирования смогла достигнуть в кредитной области статуса “тоже сгодится”.
Тем временем магазины Сирза в провинциальных городах влачили жалкое существование. Многие позакрывались, причем закрытия не заметили ни преданные покупатели, ни продавцы. 1980-е стали золотыми годами для фирм, торгующих по системе “товары - почтой”; появилось множество новых каталогов, и при этом, как ни парадоксально это звучит, Сирз не мог найти себе места в этой разросшейся и усложнившейся системе продажи товаров. Прежде, когда Сирзу приходилось иметь дело с новыми, только что возникшими проблемами, он умел находить нестандартные решения. Например, когда ему требовалось значительно расширить круг клиентуры, он просто обращался за помощью к постоянным покупателям с просьбой раздать каталоги двадцати четырем знакомым, соседям и родственникам. Если кто-то из “завербованных” посылал Сирзу заказ, то распространитель получал право на торговую скидку. Таким образом, пока “вербовщики” зарабатывали кухонные плиты, велосипеды и швейные машины, “Каталог Сирза” завоевывал все большую популярность. Но в наше время все изменилось.
В 1992 году компания объявила о прекращении выпуска своего знаменитого каталога. Писатель Николас фон Хоффман сочинил следующую эпитафию по этому поводу: “Ни одна общественная организация, ни одна личность не внесли большего вклада в рост благосостояния нашего народа. Славное прошлое компании контрастирует с жалким настоящим и вызывает уныние. Статистика последних лет существования фирмы “Сирз” - это пример гибели предпринимательства в Америке. Прежде это была совсем иная фирма, имевшая все: капитал, недвижимость, устоявшийся механізм торговых операций, тысячи поставщиков и миллионы клиентов, словом, все, кроме… надлежащего менеджмента. Беда безостановочного падения Сирза в том, что в эпоху бешеного, лавинообразного развития торговли по почте, когда бизнесмены лихорадочно осваивали все новые рынки сбыта, Сирз и Робук не смогли отыскать способа сделать доходным свой “Каталог”".
Источник: Джек Минго “Как компании стали великими - истории о бизнесе и торговле”
Алексей Дорошенко
Председатель Наблюдательного Совета
компании “PROXIMA”
Анекдоты никогда не утратят свою актуальность. Особенно в нелегкую пору кризиса. Мы продолжаем радовать друг друга в компании анекдотами, поэтому есть, что выкладывать в блог.
- Как поступает премьер-министр, если за два дня курс национальной валюты обваливается на 25%, инфляция за год составляет 20%, производство падает на 4%, половина металлургических комбинатов остановлена, системные банки на грани банкротства?
В Голландии - сдает в бюджет все семейные ценности и ездит на велосипеде.
В Англии - уходит в отставку и пишет покаянные мемуары.
В Японии - совершает харакири.
В Украине - выигрывает парламентские и президентские выборы…
- Любі друзі !
З відповідальністю повідомляю вам, що в Україні не буде голоду в звязку з кризою, буде невеличкий піст, я би навіть сказав ПІСТЕЦЬ!
З повагою, щиро ваш, В. Ющенко!
- Летит кризис над США:
- О! вижу, я здесь хорошо поработал!
Летит кризис над Европой:
- О! вижу, и здесь я отлично постарался!
Летит кризис над Украиной:
- Вот это да! А кто это здесь без меня такое наделал?
Интернет-новость о замене смертной казни ипотекой под 25% годовых в общем-то оказалась уткой. В министерстве экономики сказали, что нововведение принято пока только в Киевской области, да и то в качестве эксперимента.
Черновецкий сказал, что киевляне перестали называть его космонавтом.
- После того как цены стали астрономическими, его теперь зовут астронавтом.
Алексей Дорошенко
компания “PROXIMA”
www.proxima.org.ua
Бизнес-империи выростают на любом месте. Главное чтобы это место было посыпано золотом. Открытки Hallmark можно купить в любом магазине и они уже стали частью нашей жизни. О том как строится бизнес на подарках ценою в пол-доллара:
” Почему бы не послать поздравительную открытку за полтора доллара? Заважничали киски - Ответственный заказ: Поздравить с днем рождения Спешат котята Вас.
Мы сразу узнаем этот нехитрый стишок: конечно же с поздравительной открытки фирмы “Холлмарк” (Hallmark)! Эти открытки с очаровательными котятами всегда прекрасно раскупают. Стишки написал несколько десятилетий назад основатель фирмы Джойс Холл (Joyce Hall). Холл родился в штате Небраска. Он был младшим сыном в семье. Мать его, добропорядочная, религиозная женщина, назвала его в честь методистського священника Исаака У. Джойса. Его немилосердно дразнили в школе за это женское имя. Среднее имя Холла было Клайд, поэтому в конечном счете мальчик остановился на инициалах Джей Си (J. C.).
Отец Холла, разъездной проповедник, ушел из семьи, когда мальчику было девять лет. Став чуть постарше, Холл начал помогать семье, он брался за всякие случайные работы: продавал парфюмерию, сандвичи, лимонад. Чуть позже он с двумя старшими братьями нашел способ продавать импортные почтовые открытки, которые в то время только входили в моду. В 1910 году Холл бросил учиться за один семестр до окончания колледжа и уехал в Канзас-Сити, где попытался основать торговлю открытками. В своей комнате общежития УМСА (Христианского Союза Молодых Людей) он и ночевал, и вел конторские дела, и хранил товар.
Холл рассылал открытки розничным торговцам по всему Среднему Западу. Некоторые посредники отправляли открытки обратно, сопровождая гневными письмами насчет нечестного ведения дела. Были и такие, которые оставляли открытки у себя, а денег не платили. Но все же один торговец из трех присылал ему чек на сумму, достаточную, чтобы окупить все расходы. За несколько месяцев Холл сумел положить в местный банк 200 долларов. Потом он написал своему брату Ролли, и тот приехал к нему в Канзас-сити. Так была создана фирма братьев Холл по распространению открыток, изготовленных другими компаниями.
Дела братьев шли успешно, и со временем они перебрались в более удобное помещение. До января 1915 года бизнес оставался вполне процветающим. На складе скопилось большое количество открыток к Дню Валентина (Valentine’s Day), готовых к отправке (14 февраля). Наверное, по причине сосредоточения в одном месте тех пылких страстей, которые содержались в поздравительных открытках, произошло самовоспламенение, и на складе начался пожар. Братья за один день лишились всего, кроме долга, который составлял 17 тысяч долларов. Оправившись от несчастья, братья решили изменить направление деятельности. Они вознамерились не распространять открытки, а изготавливать их самостоятельно. Им удалось уговорить одного банкира предоставить им кредит для закупки типографской компании, которая прежде была их поставщиком.
Братья начали разрабатывать проекты и печатать собственные открытки, изменив их внешний вид и содержание. Теперь открытки продавались в конвертах, а сами картинки перестали бать сентиментальными и слащавыми. Тексты также стали более деловыми. Холлы превратились в крупнейших поставщиков открыток в мире. В 1954 году “Джей Си” изменил название компании на “Холлмарк”. Один из вице-президентов фирмы придумал девиз: “Когда вы любите своих близких достаточно, чтобы послать самое лучшее… но не настолько, чтобы купить дорогостоящий подарок…” Холл широко пользовался рекламой, и с 1938 года стал покупать время эфира на радио, а с появленим телевидения - использовать телеэфир перед наступлением популярных, “открыточных” праздников, таких, как Рождество, День Валентина, Материнский День и Пасха. Он финансировал театральные постановки и даже оперы, что принесло ему еще большую популярность.
Холл умер в 1982 году, оставив нам много мудрых мыслей в своей автобиографической книге. Например, такое наблюдение: “Если человек начинает свое дело с единственной целью делать деньги, у него мало шансов разбогатеть. Но если он на первое место ставит стремление служить людям и обеспечивать высокое качество товаров или услуг, то деньги сами найдут к нему дорогу. Производить первоклассные товары, нужные людям, - гораздо более сильный залог успеха, чем желание стать богатым”.
После смерти Холла на компанию со стороны мелких открыточных компаний и торговцев обрушились неприятности, включая судебные иски и обвинения в нечестной конкурентной борьбе. Один из истцов заявил, что “Холлмарк” украл у них внешний вид поздравительной открытки. Другие жалобщики сообщали, что “Холлмарк” грозился лишить их поставок и пустить по миру, если они будут торговать товарами других изготовителей. “Холлмарк” захватил огромную часть торговли, до 44% рынка открыток; в США “Холлмарк” производит сегодня более 11 млн открыток в день в 13 тысячах вариантов (а также 5000 других изделий, вроде недорогой упаковочной бумаги и рождественских украшений).
Открытки изготавливают 700 художников, писателей и поэтов фирмы, им помогают покупатели - до 70 000 идей каждый год. От 80 до 85% поздравительных открыток покупают женщины. Настоящие мужчины сопротивляются, но, когда у них не остается выбора, и они готовы купить самые дорогие открытки.
Некоторые люди задаются вопросом: могут ли сахариновые сантименты “Холлмарка” важить сейчас, в нашу циничную и прагматичную эпоху, в эру разводов, неполных семей и “крутых” парней? Похоже, что могут. Очевидно, чем больше деградирует общество, тем больше ощущается потребность в чем-то вроде продукции “Холлмарка”. Ныне компания выпускает поздравительные карточки по случаю развода, примирения, по поводу смерти любимого домашнего животного; открытки к Материнскому Дню идут с таким, например, текстом: “Прости, если я не всегда выказываю свои чувства, но, поверь, я действительно дорожу тобой…”
Но на всякий случай, если в будущем открытки перестанут пользоваться популярностью, “Холлмарк” выпускает карточки с изображением любимых персонажей вроде Бинни и Смита, Крайолы, Силли Путти (Binney & Smith, the Crayola, Silly Putty), а также делает большие вложения капитала в недвижимость.”
Источник: Джек Минго “Как компании стали великими - истории о бизнесе и торговле”
Алексей Дорошенко
компания “PROXIMA”
www.proxima.org.ua
В нашей компании принято рассылать всем сотрудникам интересную и полезную информацию, а с наступлением всеобщего хаоса, называемого кризисом актуальны стали анекдоты. Вот некоторые из таких сегодня и выкладываю.
Муж собирается на переговоры и говорит жене:
– Придумай мне убедительные аргументы для снижения арендной платы. То, что она высокая – не аргумент.
Жена:
– Скажи им, что торговать героином в их торговом центре вашей конторе не позволяют моральные принципы, а другие виды деятельности при такой арендной ставке ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫ.
В связи с кризисом банки России объединяются в один банк: объединенный банк - “Объебанк”, или национальный единый банк - “Наебанк”.
Антикризисная программа Юлии Тимошенко:
- сократить расходы государственного бюджета;
- сократить расходы на выборы;
- сократить расходы на “РосУкрЭнерго”;
- сократить Президента.
Министры на метро, депутаты в маршрутке, Премьер и Президент на такси. Дерипаска продает часть Rusal, чтобы поесть в Макдональдсе. Абрамович сдает свою яхту для перевозки африканских нелегалов в Европу. Керимов поставил дополнительное сидение на свой велосипед, чтобы подвозить Тину Канделаки в Останкино. Прохоров и Потанин за еду поют на дне рождения Киркорова. Никита Михалков снимает свадьбы на телефон.
СКОРО! СМОТРИТЕ НА ПЕРВОМ НАЦИОНАЛЬНОМ РЕАЛИТИ-ШОУ “МИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС В РОССИИ”!
Анекдот из жизни “PROXIMA” (Андрей Горевой, Запорожье; в компании была предложена интернет-игра на которую поступил ответ):
Победитель игры будет признан бездельником месяца, и получит приз в виде выходного пособия и лишения права работать в Проксима… 
Алексей Дорошенко
компания “PROXIMA”
Развитые страны мира разрабатывают антикризисные планы. Некоторые из этих стран уже утвердили такие меры и приступили к выводу экономик из крутого пике. США, Германия, Великобритания, Франция, Латвия… Насколько проработаны такие планы и насколько болезненно они отразятся на гражданах - второй вопрос. Главное, что они двигаются. И уверен - они справятся.
Украина все глубже погружается в болото. Начиная с октября 2008 года ни Президент, ни Премьер, ни оппозиция не предложила антикризисного плана хотя бы из трех пунктов. Похоже, что «космос» - это диагноз ВСЕХ украинских политиков.
Исходя из всего сказанного мой прогноз – Украина начнет подниматься из кризиса в период, когда экономики большинства стран выйдут из рецессии и начнут рост. Избыток инвестиционных денег и необходимость развивать новые рынки приведут к финансовому притоку в экономику Украины. То есть опять приходится рассчитывать на внешний рост, но никак не на внутренний. Беда только в одном – дна кризиса (финансового и реального секторов) экономики ведущих государств мира еще не чувствуют. Поэтому скорость падения экономики Украины будет только увеличиваться.
Алексей Дорошенко
В следующий раз попытку ввести лицензирование приняли только в двадцатом веке. В СССР существовало лишь два типа лицензий. Одно из них выдавалось Министерством Внешней торговли и давало право на внешнеэкономическую деятельность. Напомню, что во времена СССР это являлось государственной монополией. Второй же тип выдавался государством изобретателю и давал право на создание какого-либо устройства.
Если же рассматривать постперестроечный период истории Российского государства, то в тот момент понятие «лицензирование отдельных видов деятельности» вновь появилось в новом российском праве. Оно возникло в законодательной практике 2 декабря 1990 г. в отношении банковской сферы, когда вступили в действие вновь принятые Законы РСФСР «О банках и банковской деятельности» и «О Центральном банке РСФСР (Банке России)». 25 декабря 1990 г. появилось более общее понятие о лицензировании предпринимательской деятельности, когда, согласно 4 пункту ст. 21 Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» начала действовать норма, предусматривающая такое лицензирование. Эта норма устанавливала, что отдельные виды деятельности предпринимателей в Российской Федерации могут осуществляться лишь на основании лицензии (специального разрешения компетентных органов). Предполагалось, что перечень видов предпринимательской деятельности, подлежащих лицензированию, будет определяться Правительством Российской Федерации.
Новой ступенью правового регулирования лицензирования предпринимательской деятельности выступил принятый 15 сентября 1998 г. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями от 26 ноября 1998 г.), но это уже совсем другая история…
Сергей Сопкив
Директор Львовского офиса компании «PROXIMA»
т. (032) 243-72-29
Компания «PROXIMA» в течении года проводила опрос на корпоративном портале. Вопрос был следующий: «Кто в Вашей компании принимает решение об обращении в юридическую компанию?». Это нам было необходимо для того, чтобы знать на кого направлять свои маркетинговые усилия. Думаю, приведенные результаты будут интересны для всех собственников, и не только, юридических фирм. Пока проголосовавших было менее 2 тысяч, лидерами в принятии решения о заказе юридических услуг были руководители и учредители.
В опросе приняли участие 7691 человек.
Результаты опроса «Кто в Вашей компании принимает решение об обращении в юридическую компанию?»:
- руководитель – (1626) – 21%
- учредитель – (1555) – 20%
- юрист – (1553) – 20%
- бухгалтер – (1510) – 20%
- иное – (1447) – 19%.
По результатам опроса на сайте компании «PROXIMA»
www.proxima.org.ua
В повсякдневном разговоре, на работе, среди деловых людей да и в семейном очаге мы свободно употребляем слово «лицензия».
Этот термин уже основательно «прижился» к нашему лексикону. Употребляя его, мы уже даже не задумываемся откуда возникло это слово, какова его история и что оно означает в «буквальном смысле».
Отношение к лицензированию у каждого свое, - кого-то оно настораживает, для кого-то это одна из основных «головных болей» для правомерного ведения бизнеса, третьи сходятся на мысли, что введение лицензирования это один из основных шагов государства к монополизации доходных видов хозяйственной деятельности, четвертые же – прямо игнорируют получение «бесполезной и ненужной корочки».
И так, «лицензия», «лицензирование», «лицензионные условия», «лицензиат»…
Как эти термины нашли место не только в нашем жизненном обиходе, но и в толковом, и даже деловом словаре, юриспруденции наконец?
Про это я и хочу вкратце описать в этом и последующем блогах.
Сам термин «лицензия» происходит от латинского «licentia», что в переводе гласит – свобода, право.
Само понятие «лицензирования», которое подразумевает наличие разрешительной политики государства относительно тех или иных видов деятельности предпринимателей, было введено в обиход отечественной науки предпринимательского права и административно-правовой науки в целом не столь давно.
В царской России не было понятия о лицензировании. Государственный контроль над предпринимателями не использовал таких методов. Несмотря на вроде явную необходимость создания лицензирования и назначения ответственных за это людей, единственный раз, когда подобная практика применялась в деятельности исполнительно-распорядительных органов в России периода правления Романовых, пришелся на период так называемой «континентальной блокады» (1811-12 гг.), когда из-за конфликта Франции и Англии европейские страны ограничили торговлю с последней, фактически объявив ей бойкот. В России тогда предпринимателям выдавались особые «льготные письма», которые, по сути, представляли собой «первенцов лицензии» для торговли с Англией.
Хотя, называть “льготные письма” лицензиями нельзя. Они лишь очень далекие предки сегодняшних. Выдавались они купцам и давали права вести торговлю с Англией в период континентальной блокады. Введение лицензий в России было политическим, а не экономическим решением, считают историки. И речь тут шла не о профпригодности и государственных стандартах качества.
Эти “льготные письма” существовали прямо до окончания блокады. К сожалению, развиваться данный тип лицензий не стал, он не прижился.
Сергей Сопкив
Директор Львовского офиса компании «PROXIMA»
т. (032) 243-72-29
Мир за год изменится больше, чем за предыдущее десятилетие. И причина этому финансовый кризис. Кто сказал, что кризис это плохо?
Основной причиной финансового кризиса стала слепая вера в то, что в условиях капиталистической экономики контроль акционеров и собственников столь строгий, что не позволит манипулировать управляющему, фондовому трейдеру, аудитору и подобным мировыми гигантами. Быстрые деньги слепили глаза. Если не ты, то тебя… Теперь мир перевернулся. Из пятерки крупнейших инвестиционных банков со столетними историями осталось только два. Пока… Подождем. Может, и их имена скоро забудем. Подходит к концу целая эпоха, когда из одного доллара на бирже можно было создать комбинацию стоимостью 20 долларов «а ля Березовский».
В Украине мы прошли несколько этапов передела собственности. Первый начался с распадом СССР. Преимущество получили ряд категорий: «красные директора», партийные и комсомольские лидеры, рэкет и кооперативщики, т.е. наиболее приближенные к данным предприятиям. Не имело значение «Что», а имело значение «Сколько».
Второй этап был значительно более мелким и включал в себя перераспределение наиболее привлекательной собственности с точки зрения финансовых потоков. Предприятие может быть убыточным, но обороты колоссальные. Не оплатим поставщикам, уволим без выплаты заработной платы и ничего страшного – предприятие будет стоять. Инициаторы второго этапа – политическая верхушка страны и приближенные.
Третий этап набил нам оскомину в последние годы и виной тому рейдеры. Цель – захват предприятий, имеющих ликвидное имущество, либо прибыльных, но «слабых». Слабость должна быть вызвана огрехами в период акционирования или создания предприятия, предприятие имеет слабое «прикрытие» или дефицит наличности для открытой борьбы. Рейдеру же не скажешь: «Позвоните завтра. Сегодня мы Вам не оплатим!»
А сейчас уже четвертый этап. В течении ближайшего года станем свидетелями большого числа слияний и поглощений, банкротства слабых и появление новых игроков буквально на каждом рынке. Победителями выйдут компании с хорошим управлением, прибыльные и ликвидные.
Кто не успел на раздел собственности в 90-х? А сейчас Вас ждут. Поэтому если Вы считаете, что Вы ждали своего часа, то именно сегодня постарайтесь раскрыться. Ведь следующего кризиса может быть в своей жизни, Вы и не застанете.
Алексей Дорошенко
генеральный директор компании “PROXIMA”
www.proxima.org.ua
