Archive for the 'Финансовые услуги' Category
Недавно, по ходу работы, был в областной налоговой. Прием был (как всегда для людей) с 15.30. Заехал я ранее, не было еще и 15-ти, заняв очередь, и будучи на удивлению седьмым, мне ничего не оставалось делать как прогуливаться по фойе и изучать достопримечательности этого, самого любимого всеми предпринимателями от мала до велика, учреждения.
Все казалось обыкновенным, и большие очереди к окошкам, и ларьки с бланками бухотчетности и услугами копирования, и платные туалеты, и количество безлюдных буфетов (несмотря на занятую ими площадь), и довольно немалый аптечный киоск.
Несмотря на послеобеденное время жизнь в налоговой «кипела и бурлила».
Поневоле вспомнилась фраза из «12 стульев» И.Ильфа и Е.Петрова «В уездном городе N было так много парикмахерских заведений и бюро похоронных процессий, что казалось, жители города рождаются лишь затем, чтобы побриться, остричься, освежить голову вежеталем и сразу же умереть».
Смотря на это, приходишь к выводу, что налоговая ведь тоже, в какой то мере, город N, а плательщики налогов его жители.
Ничего необыкновенного, думал я.
Но подумал я это рановато. - Из больших стеклянных витрин на меня красовались… ювелирные изделия. Браслеты, броши, булавки, колье, кольца, подвески, серьги, цепочки…, в общем все что душа пожелает.
Что ж, если в налоговой действует ювелирный магазин значит он кому-то нужен и значит спрос на ювелирные изделия существует…
Жалко только одно, жаль что более 60-ти лет с нами нет ни И.Ильфа ни Е.Петрова, иначе, я думаю, мы бы узнали новый современный взгляд зачем все таки рождаются жители города N…
Сергей Сопкив
Директор Львовского Филиала
Компании «PROXIMA»
www.proxima.org.ua
www.urist.in.ua
Т. (032) 243-72-29
За что люблю жизнь – так это за ее непредсказуемость.
В последнее время все чаще сталкиваясь с защитой активов задаю сам себе вопрос: «Если у человека 20 млн. активов и 30 млн. долга – он богатый или нет?». Если следовать арифметике - банкрот, если смотреть на силу воли - даст фору многим.
Те профессионалы, которые зарабатывают тем, что считают деньги других посчитали, что самый молодой украинский миллиардер – Константин Жеваго- стал мультимиллионером. Его состояние оцениваемое в 2008 году более чем в три миллиарда долларов сократилось до 300 миллионов. Также предложил государству войти в капитал своего банка «Финансы и Кредит» на 50% в обмен на финансирование. 300 миллионов – это много или мало? Для Жеваго – мало, для 99,99% из нас - много.
Алексей Дорошенко
Председатель Наблюдательного Совета
компании “PROXIMA”
www.proxima.org.ua
В следующий раз попытку ввести лицензирование приняли только в двадцатом веке. В СССР существовало лишь два типа лицензий. Одно из них выдавалось Министерством Внешней торговли и давало право на внешнеэкономическую деятельность. Напомню, что во времена СССР это являлось государственной монополией. Второй же тип выдавался государством изобретателю и давал право на создание какого-либо устройства.
Если же рассматривать постперестроечный период истории Российского государства, то в тот момент понятие «лицензирование отдельных видов деятельности» вновь появилось в новом российском праве. Оно возникло в законодательной практике 2 декабря 1990 г. в отношении банковской сферы, когда вступили в действие вновь принятые Законы РСФСР «О банках и банковской деятельности» и «О Центральном банке РСФСР (Банке России)». 25 декабря 1990 г. появилось более общее понятие о лицензировании предпринимательской деятельности, когда, согласно 4 пункту ст. 21 Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» начала действовать норма, предусматривающая такое лицензирование. Эта норма устанавливала, что отдельные виды деятельности предпринимателей в Российской Федерации могут осуществляться лишь на основании лицензии (специального разрешения компетентных органов). Предполагалось, что перечень видов предпринимательской деятельности, подлежащих лицензированию, будет определяться Правительством Российской Федерации.
Новой ступенью правового регулирования лицензирования предпринимательской деятельности выступил принятый 15 сентября 1998 г. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями от 26 ноября 1998 г.), но это уже совсем другая история…
Сергей Сопкив
Директор Львовского офиса компании «PROXIMA»
т. (032) 243-72-29
В период глобального финансового кризиса и кризиса реальной экономики полезно знать что предпринимает каждый для сохранения своих позиций. Случайно мне в руки попал документ, называющийся «Антикризисной кампанией. PR, октябрь-декабрь 2008. Укрсиббанк». Некоторые моменты позиционирования мне стали интересны, поэтому решил поделиться и с Вами.
Approach
«Мы предлагаем выбирать нестандартный подход, который обратил бы внимание людей на наше сообщение, основываясь на наиболее выгодном для нас факте: «Укрсиббанк» единственный банк в Украине с акционером, имеющим наивысший рейтинг надежности «АА+».
БЫТЬ ЯРКИМИ/ПРОВОКАТИВНЫМИ»
Если даже один из крупнейших банков считает, что маркетинговая стратегия направленная на провокативность позволительна и даст положительны результаты, то может и маркетологам других компаний это стоит взять на вооружение?
По размерам активов «Укрсиббанк» на сегодня третий в Украине. Согласно версии журнала Forbes 2008 год BNP Paribas (основной акционер банка) занимает первое место в рейтинге по депозитам в еврозоне.
В столь тяжелый для всех период банк решил делать ставку на средний и малый бизнес. Ежемесячно, имея более 1000 отделений по всей Украине, банк привлекает 4500 клиентов малого и среднего бизнеса. Т.е. получается по 4,5 на одно отделение. Не знаю статистики по другим банкам и в связи с этим не могу судить мало это или нет.
Прибыль всей группы BNP Paribas за первое полугодие 2008 года составила более 7 млрд.евро (с большим удовольствием я стал бы основным акционером).
Маркетологи «Укрсиба» предусмотрели передачи в форматах «круглый стол» и «гость в студии», а также интернет-конференции совместно с «Лига Бизнес Информ» и «Корреспондентом».
Если кто-то решил что это рекламная статья, то могу разочаровать. Я давно обслуживаюсь в этом банке, в разных городах, разных отделениях и знаю их плюсы и их минусы. Знаком с историей этого банка и людьми, стоявшими у истоков корпорации «Укрсибинкор», одним из направлений деятельности которой был банковский бизнес. О когда-то большой корпорации с пропиской в Харькове уже никто не помнит, владельцы банка менялись, но сам банк не стоит на месте.
А у Вашей компании есть четкое видение антикризисной стратегии?
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Вы заметили что в нашей стране финансовый кризис? На моем банке- “Укрсибе” это никак не отразилось, но легкая паника в стране наблюдается. Куда-то прыгает доллар и даже как говорят банкиры, он как редкое животное, стал исчезать.
Для того, чтобы не оставлять банкоматы пустыми стал снимать деньги частями - в одном несколько тысяч, в другом столько же. А то прийдет кто-то после меня и решит, что кризис его настиг.
Знакомый рассказал, что звонят из “Приватбанка”, где у него открыт счет, и начинают рассказывать, что в стране плохая ситуация. А раз плохая ситуация, то надо спасаться кто как может и предлагают дать им телефоны его клиентов. С клиентами они свяжутся и предложат открыть им счета в том банке у которого нет никаких проблемм. Он естественно отказался.
Звонок уже в один из наших офисов: “Приватбанк” беспокоит. В связи с плохой ситуаций в банковской системе предлагаем открыть у нас счет”. Сотрудница вежливо отказалась.
Зато в “Ошадбанк” стоит очередь из желающих открыть в нем счет своего предприятия. Многие отдали предпочтение надежности перед современными методами работы.
Еду сегодня в такси. А таксист и спрашивает как можно получить деньги по карточке “самого надежного банка” в стране, если этот банк в своих же банкоматах перестал принимать карты. Выхожу из такси и поднимаюсь в центральное отделение харьковской дирекции банка. И понимаю как можно получить деньги по карте: занять ту длинную очередь которая выстроилась. Я был единственным кто пополнял карту. У других настроение было не такое радужное. Но должен отдать должное: деньги были на карте через одну минуту.
А сегодня СБУ разоблачает заговор с целью опорочить ряд крупнейших банков: “Укрсоц” и “Аваль”. Так что кому война, а кому мать родная.
Алексей Дорошенко
генеральный директор компании “PROXIMA”
