Давно не брал я в руки пера. Ну и соответственно была небольшая пауза в ведении нашего корпоративного блога. За это время было много интересных событий, наше движение вперед продолжалось.
Записей в блогах в этот период не было, зато были действия, связанные с блогом. Так например блог поменял свой основной адрес с www.business-blog.com.ua на www.blog.proxima.ua . Это связано с корпоративной политикой о отношении собственных интернет-ресурсов: собрать все ресурсы на основном домене www.proxima.ua .
Будем считать эту паузу летним затишьем.
Алексей Дорошенко
Председатель наблюдательного совета
компании “PROXIMA”
Украинских исследований блогосферы я не встречал. В ближайшее время мы проведем опрос по этой теме на корпоративном сайте www.proxima.org.ua, который входит в тройку популярнейших юридических корпоративных ресурсов. А пока приходится опираться на исследования наших соседей россиян о том, кто является автором корпоративных блогов.
Алексей Дорошенко
Председатель Наблюдательного Совета
Компании «PROXIMA»
www.proxima.org.ua
Антон Попов «Блоги. Новая сфера влияния»
Кто в Вашей компании ведет корпоративный блог?
56% опрошенных работают в компаниях, не ведущих корпоративные блоги. Некоторые респонденты оказались фрилансерами либо сотрудниками, которые одни в организации ведут блог.
Результаты опроса: Кто ведет блог в Вашей компании?
Технические специалисты – 20,1%
Руководитель, директора – 19,2%
PR-менеджеры – 18,3%
Маркетинговые менеджеры – 13,6%
Менеджеры среднего звена – 12,1%
Все – 9,7%
Нанятый блоггер – 7,1%.
Ющенко тоже стал блоггером. Никакой экономической (и даже смысловой) нагрузки этот факт не несет, но отметить хочется. Виктора Андреевича теперь можно найти по адресу http://twitter.com/President_UA . А Вы еще не открыли свой блог на «Бизнес-блогах «PROXIMA»?
Алексей Дорошенко
Самый открытый бизнесмен России, наверное, Евгений Чичваркин. Он всегда открыто обсуждал как достижения своей компании – «Евросеть», так и неудачи.
22 сентября 2008 Евгений Чичварикин и его партнер – Тимур Артемьев продали «Евросеть» за 1,25 млрд. долл. с учетом долга, который на оценивался приблизительно в 850 млн долл. Конечным покупателем выступил “Вымпелком”, владеющий в Украине компанией “Украинские радиосистемы” (TM Beeline).
«Евросеть» – крупнейшая розничная сеть по продаже сотовых телефонов и цифровой техники в СНГ объединяет более 5 тыс. точек продаж, из них в Украине – 410 точек.
Оборот компании рос из года в год: оборот компании в 2005 г. составил 2,57 млрд. долл., что в 2,66 раза больше показателя 2004 г. (968,2 млн. долл.). В 2006 г. “Евросеть” заработала более 4 млрд. долл. А в 2007 году эта цифра превысила 5 млрд.долл.
Как Евгений Чичваркин, со товарищи, зарабатывал свои деньги, он никогда и не скрывал. Рассказывал открыто о схемах поставок, методах продажи, внутренних проблемах. Это естественно сделало его одним из самых желанных гостей на РБК-ТВ. На все передачи Евгений неизменно приходил в промо-футболках «Евросети».
В октябре 2008 г. в эфире Евгений признался, что вынужден был продать свою долю в компании, т.к. давила долговая нагрузка, но цена продажи его устроила, хотя еще в начале года цена его акций была в несколько раз выше. Но жизнь есть жизнь, и открутить ее назад нельзя.
Поучиться тому, как Чичваркин строил свою империю можно на его блоге в ЖЖ.
Всем успехов в своем бизнесе!
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Не буду давать никаких дополнений, так как не имею опыта, на который могу опираться в этой сфере. Поэтому всего лишь почитайте одного из гуру.
Алексей Дорошенко
руководитель компании “PROXIMA”
Через три месяца после обзора блогов в украинском интернете решил к ним вернуться и сопсмотреть кто чем живет. Лучше бы я этого не делал. Грустно стало! Большинство из них умерло тихой смертью и даже патологоанатом не всегда установит когда это произошло.
Почти ежедневно пополняется дневник Менеджмент@БЛОГ. Интересно и полезно. Название говорит само за себя.
Фолк является площадкой для блогеров. Жалко только, что бизнес-тематика составляет небольшую долю.
Приватблог хоть не часто, но пополняется. Александр Дубилет – Председатель Правления банка уже семь раз «приложился» к перу. В Украине это единственный пишущий руководитель-блоггер столь крупной организации.
Простобанк консалтинг разместил уже более 130 постов и руки авторов еще не устали.
Ну а BrandAid не устает радовать полезной информацией для маркетологов.
Попав на Консультационный проект UCG сразу же поразился показателю текучести кадров в McDonald’s – 200%. Лихо! Есть что почитать.
Не часто, но все таки «черкает» в своем блоге PRОВЕРЕНО и Коммуникационная группа Новая концепция. Не умирайте, пожалуйста. Нас так мало осталось.
Маркетологи могут зайти и на PRP. 60 страничек будуь полезны.
На Pragma PR Ukraine тоже есть что посмотреть маркетологам. Но чаще пишите уважаемая Ольга!
Маркетологам посвящается: про мобильный и интерактивный маркетинг. ACTIVATED блоґ.
Блог PR-агентства Nords PR Ukraine повествует о коммуникациях.
Ну и наш Бизнес-блог PROXIMA в конце-концов. Будет полезен для всех кто считает, что занимается бизнесом.
Алексей Дорошенко
Руководитель компании «PROXIMA»
Для менеджеров современного бизнес -класса Украины и СНГ вопрос типа корпоративной культуры является очень актуальным. Те трансформации, которые произошли в экономике наших стран, развитие рынка и рыночных отношений привели к смене корпоративной культуры. Многие компании, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном сегменте, рассматривают задачу формирования и развития корпоративной культуры как одну из важнейших, определяющих направлений и успех развития бизнеса компании.
Как показывает практика, многие кандидаты при переходе на новую работу на ряду с другими вопросами прежде всего спрашивают о типе корпоративной культуры в новой компании. Их интересует тип управления в компании, корпоративные ценности и нормы, типы поведения, что принято и что не принято в компании, какие неформальные отношения существуют в компании и т.д. Часто сотрудники отдела персонала слышат от кандидатов такие пожелания как: “Я хотел бы работать в компании с западным стилем управления”; “Я настроен на работу в перспективной западно ориентированной компании, где мой профессионализм, карьерные ориентации смогут реализоваться”; “Я хочу работать в такой компании, где можно проявлять самостоятельность, профессионализм и где я чувствовал бы свою необходимость компании”.В отечественном менеджменте пока еще достаточно сложно выделить четкие типы корпоративной культуры. Многие компании говорят, что тип их корпоративной культуры только формируется, другие компании предпочитают употреблять термин “смешанная культура” или “формирующаяся”.
В этой статье мы рассмотрим типологию корпоративной культуры, предложенную Джеффри Зоненфельдом (Jeffrey Sonnenfeld). В западном менеджменте она является общепринятой. Зоненфельд различал четыре типа культур - baseball team, club, academy и fortress.
“Спортивная команда”, “Клуб”, “Университет”, “Оборона крепости” – это типология корпоративной культуры, принятая в западном менеджменте. Можете ли Вы определить тип культуры, принятой в Вашей компании? Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному оказывает влияние на карьеру работников.
“Спортивная команда” возникает в ситуации, где принимаются рискованные решения, где реализуется немедленная и непосредственная взаимосвязь с внешней средой. В компаниях с таким типом корпоративной культуры все решения принимаются очень быстро. В таких компаниях временной интервал между фактом принятия решения и выяснением того, было ли решение правильным, минимален. В такой культуре поощряется талант, новаторство и инициатива. Ключевые успешные сотрудники считают себя “свободными игроками”, и компании просто борются за них. Работники с невысокими показателями быстро выпадают из обоймы и “попадают на скамейку запасных”. Спорт -культура встречается в тех областях, где происходит очень быстрое движение бизнеса и где очень велик риск ( реклама, IT).
“Клубная культура” характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Это очень похоже на армию - сюда приходят молодыми и остаются навсегда, постепенно продвигаясь к более высоким позициям. Повышение в должности получают только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно, размеренно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все премудрости данной работы и овладевать мастерством. Поэтому работники в таких компаниях имеют широкий профессиональный кругозор. Так, например, руководители банков часто начинали свою карьеру с должности простого менеджера по выдаче потребительских кредитов . Хотя такие компании изнутри представляют собой достаточно гибкие структуры, все же о них создается впечатление, как о закрытых для чужих глаз компаниях, как о компаниях, в которых любые перемены осуществляются медленно и постепенно.
“Университет”- эта культура предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании. В компаниях с академическим стилем корпоративной культуры набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и ничего не имеют против медленного продвижения по служебной лестнице. Однако, в отличие от клубной культуры, работники здесь редко переходят из одного отдела в другой (из одного направления в другое). У каждого сотрудника есть свое специфическое направление, в котором он и совершенствует свой профессиональный опыт и мастерство, развивает свой творческий и профессиональный потенциал. Хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием для поощрения и продвижения вперед. Строгая университетская культура характерна для уже устоявшихся, давно образованных институтов: университеты, такие компании, как Coca Cola, Ford, General Motors. Хотя узкая специализация и обеспечивает гарантию работы, все же подобная культура ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует внутриорганизационной кооперации. Однако в стабильной, устоявшейся системе такая культура хорошо работает.
“Оборона Крепости” такая культура может возникнуть в ситуации необходимости выживания. Примеров здесь может быть множество, те отрасли, которые не так давно занимали доминирующее положение на рынке, а сейчас отчаянно борются за свое выживание. При этой культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов. Те менеджеры, которые справлялись со сложной ситуацией, получают признание не только среди своих коллег по бизнесу, но иногда даже в масштабах всей страны.
Подумайте, определите, какой тип корпоративной культуры в большей мере существует в Вашей компании. Обозначьте для себя возможности для развития и преуспевания в данной культуре. Или создайте новую культуру.
В преддверии осени всё в бизнесе оживает, просыпается. Желаю всем читателям бизнес- блогов PROXIMA хорошей позитивной и результативной осени и развития себя и компаний, в которых мы трудимся.
Николай Фирстов
Бизнес-тренер GROW consulting
+38 097 365 55 97
Лето заканчивается, и на смену ему приходит другой сезон — красивый и… грустный. Всем нас знаком термин «осенняя депрессия», но он является не совсем верным. «Аффективное расстройство сезонного характера» — именно так звучит официальное название осенней депрессии.
Некоторые люди слишком болезненно переживают неудачи, особенно в период возникновения сезонного расстройства - периода недостатка солнечного света. Некоторые психологи видят причину депрессии в избытке гормона мелатонина, ответственного за плохое настроение и уменьшение энергии. Дело в том, что этот гормон выделяется только в темноте. И, естественно, его содержание в организме повышается осенью и зимой, когда дни становятся короче, а ночи — длиннее. Поэтому согласно данной версии о происхождении осенней депрессии особенно подвержены этому расстройству люди с «ненормальным метаболизмом мелатонина».
У них может возникнуть состояние фрустрации, апатия, снизится самооценка, повысится уровень личностной тревожности.
Но… следует заметить, что у большинства людей осенняя депрессия вызвана иными проблемами, не имеющими никакого отношения к смене погоды…
Необходимо уяснить, что мы во многом сами являемся виновниками наших бед. “Человек страдает не оттого, что происходит, а от того, как он понимает то, что происходит” – заметил великий французский мыслитель Монтень. Только мы, и никто другой, несем полную ответственность за свои поступки, это наша мысль творит наше будущее. То, во что мы верим, и становится нашей реальностью. Если мы будем думать, что “любовь везде в мире, и я люблю и любим”, то именно так и будет. Если же нас не оставляет чувство обиды, злобы, вины по отношению к другим и к себе, то мы создадим болезнь в нашем теле.
Один из наилучших способов не погружаться в ощущение безнадежности-беспомощности – тренироваться преодолевать множество мелких проблем для того, чтобы научиться решать более серьезные проблемы, которые преподносит нам жизнь. Вместо того, чтобы ломать руки в отчаянии и бежать от кажущихся неразрешимых разногласий, нужно посмотреть, нет ли возможности по-новому взглянуть на конфликт, чтобы достигнуть взаимопонимания.
Если жизнь трясет нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.
Неудачи могут продвигать вперед. Мы можем изменить отношение к возникающим трудностям, ведь нет ничего плохого, есть то, что доставляет неприятные ощущения.
Надо освободиться от прошлого, простить всех, в том числе и самих себя, и научиться жить в настоящем моменте – “быть здесь и сейчас”, как говорят представители восточной философии.
Следует усвоить, что если мы хотим быть счастливыми и здоровыми, то нужно представить себе, что уже счастливы и здоровы. По словам Е.И.Рерих, “каждая мысль рождает действие”, и “действие мысли тем сильнее, чем вложено в нее мысленной силы и чем выше она по своему содержанию”. Человек способен на многое, если только решиться принять на себя ответственность за свою судьбу.
Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперед, к исполнению самых заветных желаний.
В завершение я бы хотела рассказать Вам притчу об исполнении желаний:Росло два деревца: молодых и красивых.
Вечерами они шептались о судьбе.
- Я вырасту высоким и раскидистым, - говорило одно. - У меня в ветках поселятся птицы. В моей тени будут укрываться олени и зайцы. Я первой буду встречать солнечные лучи и утренний ветерок. Пройдет время, и меня окружит поросль моих детей. Они будут такие маленькие и замечательные…
- Нет, говорило другое, - расти страшно. Зимой бьют морозы, летом сушит солнце. Целый день труди корни, гони воду вверх, корми листья. Нет, пусть лучше меня возьмут дровосеки, а потом плотник выточит из меня что-нибудь прекрасное.
Пришел бородатый дровосек и срубил второе дерево. Часть его сожгли в печке, а из ствола плотник сделал красивый кораблик. И долго кораблик красовался. И был он настолько красив, что дети не послушались запрета родителей играть им. Но только в споре за право играть первым кораблик случайно поломали. Не стал нужным поломанный кораблик и его выкинули на улицу. Где-то на дворе валялись его щепочки до зимы.
Потом то, что было когда-то первым деревцем, - расскажет, что вороны свили на нем гнездо, встроив в стенки щепочки кораблика.
Так подружки узнали друг друга и подивились о исполнении своих желаний.
Они достигли своих целей, а вы достигнете своих.
Анна Кривомлин
директор харьковского офиса компании “PROXIMA”
057 717 17 02
Это первые сроки нашего корпоративного блога. Корпоративные блоги в Украине еще редкость, но мы всегда стараемся идти на шаг вперед. Даже в Рунете умные люди насчитали всего 31 корпоративный блог.
Поэтому решил написать о том с чего начинается бизнес- с людей и отношениях в коллективе. Для меня идеальная организация на сегодня- это люди, ответственные за каждого клиента которого они ведут, ставящие перед собой немалые цели (здоровые амбиции всегда нужны), универсальные в работе, быстро обучающиеся, работающие в первую очередь на общий результат и только во-вторую на свой личный. Выходит образ такого себе универсального солдата (ведь бизнес в некоторой степени- военные действии). Да и забыл сказать, что лучший сотрудник- это твой партнер. В наших реалиях кажется фантазией.
Мировой бизнес меняется с головокружительной скоростью, и на сегодняшний день образец высокодоходной компании – это самообучающаяся и саморегулирующуюся организация, не просто устойчивая, а формирующая условия своего рынка. Финансовые ресурсы отходят на второй план, т.к. любой финансовый кризис за месяц сделает из крупнейшего игрока на финансовом рынке – легкую добычу для поглощения более слабым игроком. Лучшим примером является продолжающийся кризис на ипотечном рынке США. Вчера – ты недосягаем для конкурентов, а завтра – выкинут в сторону.
Добавить к необходимым качествам сотрудника компании нужно умение управлять имеющимися ресурсами: своим временем, подчиненными (а если их нет, то быть готовым к этому), финансами. Каждый сотрудник должен быть лидером, но именно лидер является лучшим подчиненным.
А как же контроль? Контроль должен быть и должен быть жестким. Но контроль должен быть не по линии руководство- сотрудники. Это самый неэффективный и дорогой вид контроля. Контроль должен начинаться с самого сотрудника по отношению к самому себе, далее одного сотрудника другим для устранения как допущенных, так и потенциальных ошибок. И только последним рубежом должен идти контроль работы исполнителей своим руководителем. Функция контроля – не наказание, а обучение.
А что делать, если кто-то не вписывается в подобный стиль работы компании? Если условия созданы, а человек не вписывается в общую картину. Признать, что была допущена ошибка при его приеме на работу и предложить найти другую работу. Гораздо хуже тянуть с увольнением, если оно является очевидным для коллектива.
В заключении первого блога могу сам себе сказать, что наша команда обладает необходимым минимумом такого набора качеств и навыков. Самое важное – осознавать, что нет потолка и все в твоих руках и руках твоих товарищей – твоих партнеров.
Алексей Дорошенко
генеральный директор компании “PROXIMA”
