Наверное некоторым будет интересно узнать о начале сотрудничества «Первого Украинского юридического форума» с электронными версиями известных украинских газет и журналов.
Начав публиковать в отдельном разделе «Обзор СМИ» мы уведомили издания об этом, а также о том, что соблюдаем условия републикации материалов поставив под каждой статьей гиперссылку, а также указав название газеты или журнала. В ближайшее время с каждой статьей будет размещаться логотип печатного издания.
Оперативно был получен ответ от Ирины Пирог - директора по маркетингу деловой группы изданий «Экономические известия» . Нас сразу же подписали на рассылку материалов в очень удобном формате, а также анонсов газеты. Это говорит о том, что издание внимательно относится к своей интернет-аудитории.
«Коммерсантъ-Украина» требует для перепечатки материалов получить от них разрешение в электронном виде и на наш запрос достаточно быстро получили ответ от Виталии Белоусовой - директор по маркетингу ИД “Коммерсантъ-Украина”.
Кроме того направили письма а еще ряд изданий деловой и экономической сферы с просьбой о перепечатке статей. Ответ еще ожидаем. Возможно меньшая оперативность связана с летними отпусками, а возможно с политикой изданий. Только маркетинг-директора об этом знают. 
Что меня сильно удивило, так это отсутсвие возможности связаться по электроннйо почте с редакцией «Контрактов». E-mail один на всю редакцию. Господа, сегодня ХХΙ век – время быстрой реакции на все происходящее!
О развитии данного проекта буду еще писать.
Алексей Дорошенко
Председатель наблюдательного совета
компании “PROXIMA”
www.proxima.ua
Компания «PROXIMA» никогда не останавливалась в развитии собственных интернет-проектов. По мере нашей готовности к полноценному ведению таких ресурсов, включая моральную готовность обслуживать и развивать проект до «победного конца», техническую, финансовую и основное- готовность сотрудников.
Некоторые проекты зреют, подходя к своей готовности уже полтора года. Чем более масштабный проект требует реализации, тем больше требуется времени на его подготовку. Ввязываться в бой, а затем ориентироваться – не наш девиз.
Новый проект который запустила наша компания - обзор СМИ. Проект запущен 3 августа и пока будет развиваться в рамках «Первого Украинского юридического форума» www.urist.in.ua . Обзор СМИ состоит на сегодня из восьми украинских газет и журналов. Среди них «Экономические известия», «Фокус», «Эксперт», «Власть денег», «Контракты», «Инвестгазета», «Коммерсантъ- Украина» и «Зеркало Недели». На следующей неделе к ним прибавится еще ряд еженедельных и ежедневных изданий. Все издания, или публикации из них, имеют экономический уклон или подтекст. Это часть концепции интернет-ресурсов компании «PROXIMA». Мы предоставляем услуги для бизнеса, поэтому и информация ресурсов также для бизнеса.
В первую очередь публикация начата с изданий, которые разрешают републикацию своих материалов в интернет с обязательным условием – указанием гиперссылки. Из изданий, которые должны давать разрешение на публикацию а электронном или письменном виде присутствует пока только одно – «Коммерсантъ-Украина».
Основным конкурентом данного проекта можно считать «Обзор СМИ» «Лиги» - http://smi.liga.net . По запросу «Обзор СМИ», «Обзор прессы», «Обзор газет» Google никого кроме них не выдает. Этот проект «Лиги» уже зрелый и пользующийся популярностью. Количество недельных публикаций «Лиги» будет значительно превышать публикации на ресурсе «PROXIMA», но основная подборка http://smi.liga.net имеет социальную направленность. Присутствуют также материалы политической тематики. В нашем «Обзоре СМИ» будут присутствовать только материалы экономического и бизнес характера.
Алексей Дорошенко
Председатель наблюдательного совета
компании “PROXIMA”
Когда как не в кризис начинать новые проекты? А если начало проекта совпадает еще и с началом лунного месяца, то успех ему обеспечен. Я считаю, что даже сейчас, когда мы еще не достигли дна кризиса важно заложить основу нового бизнеса, который начнет расти вместе с ростом рынка. Главное правильно выбрать направление движения – определить то, что будет в новых условиях пользоваться спросом. Ведь о старой, докризисной, экономике можно забыть. Там была другая система координат и тот, кто будет пытаться строить свой бизнес в той системе обязательно проиграет. Может не сразу. Но бизнес – это не забег на короткую дистанцию.
В общем мы начинаем работу над новым интернет-проектом. Это сервис поиска работы в узком сегменте – для юристов, бухгалтеров и финансистов. Мы не собираемся конкурировать с монстрами рынка интернет-поиска работы, поэтому и претендуем на небольшой кусок пирога.
Почему именно сейчас сервис поиска работы? Все чересчур просто. Через полтора-два года поиск необходимых кандидатов будет снова являться большой проблемой, как это было в 2007-2008 годах. Начиная работать со многими интересными проектами именно через год компания «PROXIMA» снова будет нуждаться в притоке новых идей и мозгов, классных исполнителей. Срок раскрутки любого сервиса, если только он не становится хитом, не менее полугода.
К тому же имея опыт создания успешных интернет-проектов мы уверены в том, что сможем конкурировать в узком сегменте даже с мощными игроками. Некоторые строят свой успех на деньгах, мы же строим успех с помощью людей.
Алексей Дорошенко
Председатель Наблюдательного Совета
Компании «PROXIMA»
www.proxima.org.ua
Для менеджеров современного бизнес -класса Украины и СНГ вопрос типа корпоративной культуры является очень актуальным. Те трансформации, которые произошли в экономике наших стран, развитие рынка и рыночных отношений привели к смене корпоративной культуры. Многие компании, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном сегменте, рассматривают задачу формирования и развития корпоративной культуры как одну из важнейших, определяющих направлений и успех развития бизнеса компании.
Как показывает практика, многие кандидаты при переходе на новую работу на ряду с другими вопросами прежде всего спрашивают о типе корпоративной культуры в новой компании. Их интересует тип управления в компании, корпоративные ценности и нормы, типы поведения, что принято и что не принято в компании, какие неформальные отношения существуют в компании и т.д. Часто сотрудники отдела персонала слышат от кандидатов такие пожелания как: “Я хотел бы работать в компании с западным стилем управления”; “Я настроен на работу в перспективной западно ориентированной компании, где мой профессионализм, карьерные ориентации смогут реализоваться”; “Я хочу работать в такой компании, где можно проявлять самостоятельность, профессионализм и где я чувствовал бы свою необходимость компании”.В отечественном менеджменте пока еще достаточно сложно выделить четкие типы корпоративной культуры. Многие компании говорят, что тип их корпоративной культуры только формируется, другие компании предпочитают употреблять термин “смешанная культура” или “формирующаяся”.
В этой статье мы рассмотрим типологию корпоративной культуры, предложенную Джеффри Зоненфельдом (Jeffrey Sonnenfeld). В западном менеджменте она является общепринятой. Зоненфельд различал четыре типа культур - baseball team, club, academy и fortress.
“Спортивная команда”, “Клуб”, “Университет”, “Оборона крепости” – это типология корпоративной культуры, принятая в западном менеджменте. Можете ли Вы определить тип культуры, принятой в Вашей компании? Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному оказывает влияние на карьеру работников.
“Спортивная команда” возникает в ситуации, где принимаются рискованные решения, где реализуется немедленная и непосредственная взаимосвязь с внешней средой. В компаниях с таким типом корпоративной культуры все решения принимаются очень быстро. В таких компаниях временной интервал между фактом принятия решения и выяснением того, было ли решение правильным, минимален. В такой культуре поощряется талант, новаторство и инициатива. Ключевые успешные сотрудники считают себя “свободными игроками”, и компании просто борются за них. Работники с невысокими показателями быстро выпадают из обоймы и “попадают на скамейку запасных”. Спорт -культура встречается в тех областях, где происходит очень быстрое движение бизнеса и где очень велик риск ( реклама, IT).
“Клубная культура” характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Это очень похоже на армию - сюда приходят молодыми и остаются навсегда, постепенно продвигаясь к более высоким позициям. Повышение в должности получают только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно, размеренно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все премудрости данной работы и овладевать мастерством. Поэтому работники в таких компаниях имеют широкий профессиональный кругозор. Так, например, руководители банков часто начинали свою карьеру с должности простого менеджера по выдаче потребительских кредитов . Хотя такие компании изнутри представляют собой достаточно гибкие структуры, все же о них создается впечатление, как о закрытых для чужих глаз компаниях, как о компаниях, в которых любые перемены осуществляются медленно и постепенно.
“Университет”- эта культура предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании. В компаниях с академическим стилем корпоративной культуры набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и ничего не имеют против медленного продвижения по служебной лестнице. Однако, в отличие от клубной культуры, работники здесь редко переходят из одного отдела в другой (из одного направления в другое). У каждого сотрудника есть свое специфическое направление, в котором он и совершенствует свой профессиональный опыт и мастерство, развивает свой творческий и профессиональный потенциал. Хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием для поощрения и продвижения вперед. Строгая университетская культура характерна для уже устоявшихся, давно образованных институтов: университеты, такие компании, как Coca Cola, Ford, General Motors. Хотя узкая специализация и обеспечивает гарантию работы, все же подобная культура ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует внутриорганизационной кооперации. Однако в стабильной, устоявшейся системе такая культура хорошо работает.
“Оборона Крепости” такая культура может возникнуть в ситуации необходимости выживания. Примеров здесь может быть множество, те отрасли, которые не так давно занимали доминирующее положение на рынке, а сейчас отчаянно борются за свое выживание. При этой культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов. Те менеджеры, которые справлялись со сложной ситуацией, получают признание не только среди своих коллег по бизнесу, но иногда даже в масштабах всей страны.
Подумайте, определите, какой тип корпоративной культуры в большей мере существует в Вашей компании. Обозначьте для себя возможности для развития и преуспевания в данной культуре. Или создайте новую культуру.
В преддверии осени всё в бизнесе оживает, просыпается. Желаю всем читателям бизнес- блогов PROXIMA хорошей позитивной и результативной осени и развития себя и компаний, в которых мы трудимся.
Николай Фирстов
Бизнес-тренер GROW consulting
+38 097 365 55 97
Решил написать о том как создавался достаточно популярный на сегодня в Украине интернет-проект “Первый Украинский юридический форум” www.urist.in.ua и почему интересных проектов еще не так много.
В сентябре 2005 года пришла идея создать юридический форум. Молодо-зелено, сказано-сделано. В октябре была выполнена вся техническая работа нашими постоянными партнерами - компанией “Артвизиком” www.promosite.com.ua . А вот что с ним делать потом мы с трудом представляли. И так он “болтался” до марта 2007, когда я решил, что надо или “ставить его на ноги”, или закрыть проект.
Спасибо Роману Ельникову, директору “Артвизиком+”, который помог мне - человеку далекому от продвижения интернет-проектов разобраться во всем и разработать стратегию, которая вывела форум в группу лидеров.
Перечитав много различной информации в интернет решил раскручивать форум самым тяжелым путем: запустив контекстную рекламу на Google и Meta и получив посетителей отвечать на их вопросы. Кроме того начиная с того времени постоянно проводится SEO - раскрутка через ведущие поисковые системы, регистрация в каталогах и пр. Когда вопросов стало много, а отвечать на них стало зачастую невозможно по причине их разноплановости и количества, написал двум интересным людям, появившимся на форуме под никами Lexangel и Жданов. Предложил им стать модераторами “Первого Украинского”. Именно благодаря этим людям форум и стал тем местом общения, которым является сегодня.
Позже решили объединить наш форум с каким-либо ведущим юридическом форумом в российском интернет. После переговоров договорились о взамном создании рубрик с “Где Закон” www.forum.gdezakon.ru .
По мере разрастания количества сообщений для удобства пользования (и вообще возможности что-то находить) пришлось создавать значительное число разделов и подразделов. На форум пришло множество интересных людей с которыми поддерживаю деловые отношения не только через интернет. Такими людьми стали не только модераторы, но и такие, как например Optimister. Интересный человек с огромным количеством энергии!
Сейчас на календаре 22 июля 2008 года. Можно сказать, что у форума день рождения - ему исполнилось полтора года активной жизни.
Какие планы далее? Форум является одним из лидеров в своем формате в Украине и имеет возможности для дальнейшего роста. Каким он станет? Это зависит исключительно от его пользователей. Будет внесено много дополнительных функций, такие как поиск через Google, благодарности и пр.
Также несколько строк о том, почему интересных проектов мало в Украине. Все очень просто: первые начинают новый интернет-проект расчитывая на его коммерческую привлекательность, вторые желая самовыразиться, третьи - используют его как вспомогательное средство продвижения. Первые зачастую терпят крах, так как коммерчески удачных интернет-проектов несколько из сотни. Вторые попытав свои силы и не имея больше желания и времени забрасывают свои “детища”. По моим наблюдениям именно третья категория ресурсов на сегодня наиболее жизнеспособна, т.к. ты не периоцениваешь ожиданий от них и готов вкладывать в них ресурсы. Многие интересные интернет-проекты принадлежат людям, занимающимися раскруткой в интернет и успешные проекты приносят деньги с рекламы Yandex, Begun и Google, а также с продажи ссылок. Исходя из этого не стоит ожидать “рождения” большого числа интересных и одновремено успешных ресурсов пока проникновение интернет не будет значительным.
Алексей Дорошенко
генеральный директор компании “PROXIMA”
